예약신청하기에 진행일/인원/목적/대상등 요청사항을 넣어 예약하기
마이페이지에서 예약 행사 견적서 출력하기
스타잇 담당자가 강사프로필 및 결재방법 안내 후 계약서 발송
워크샵 일주일전 행사 점검3일전 강사 연락처&최종 점검 안내
워크샵 만족도조사 결과&강사 피드백 공유
- Ice Breaking 및 팀 만들기
- 리더의 역할을 이해하기 (게임)
- 조직에서 기대하는 리더의 모습
- 조직 리더의 주요역할
- 리더 역할 수행을 위한 K.S.A
- 리더역할을 수행하기 위한 power분석하기
- 우리는 어떻게 리더십 영향력을 발휘할 것인가?-
- 조직의 철학과 정신이 중요한 이유 - 한 방향 정렬의 중요성 및 방법
- 기업의 철학과 정신은 어떻게 표현되는가?
- 철학과 정신을 통해 기업의 경쟁력을 확보하라
- 조직의 ‘비전,신념,원칙,실천’ 이해하기
- 이해수준테스트. 스피드퀴즈
- 우리의 비전~실천, 안녕하십니까? (이것이 문제다. 어떻게 하면 좋을까?)
- 리더의 공유/전파 역할 인식 (게임)
- 리더의 역할이 중요하다
- Communicate! Communicate! Communicate!
- 가치의 공유, 전파, 체화의 어려움 (게임)
- 공유, 전파, 체화에 몰입해야 목적을 이룬다
- 가치가 있지만 지켜지지 않는다면…
가치 내재화 및 실천1. 목표에너지(목표설정 및 공유하기)
- 성과목표 설정의 중요성
- 목표에 몰입할 수 있는 감동주기
- 일의 의미를 위대하게 구축하기 (실습)
목표관리2. 실행에너지(실행 지원하기)
- 코칭을 위한 기본 마인드 조성
- 코칭을 위한 리더의 자기 충전
- 코칭을 위한 리더의 자기 조절
- 코칭을 위한 리더의 커뮤니케이션 스킬
- 언제 코칭할 것인가? (코칭의 순간)
- GROW모델을 통한 코칭스킬
- 이럴땐 어떻게? (코칭 역할연기)
실행관리3. 성과관리(육성관점에서 평가하기)
- 육성의 관점에서 코칭한다는 것은?
- 평가의 오류에서 벗어나기
- 평가면담을 효과적으로 수행하기
성과관리- 나의 변화역량 인식하기 (게임)
- 나부터 변화역량 갖추기 (면화마인드 진단)
- 변화와 혁신을 만들기 위한 4가지 역량 - 신속하게 행동하기
변화관리- 조직의 변화역량 인식하기 (게임)
- 변화를 방해하는 Human/System Issue 찾기
- 조직의 변화를 촉진, 팀 열정관리하기
열정관리- 리더로서 조직의 비전, 신념, 원칙, 실천에 대해 어떻게 솔선수범할 것인가?
- 구성원들과 효과적으로 공유하는 방법
- 실천을 통한 내재화의 다짐
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