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상세정보

매니지먼트 스킬 – 조직 관리 리더십 리더에 필요한 기본적인 관리능력과 조직 책임자에게 요구되는 바람직한 역할모델을 명확히 인식하고, High Performing Team을 만들기 위한 바람직한 행동 원칙을 구체화하는 과정입니다.

프로그램 구성

• 1. 리더에게 요구되는 바람직한 역할 인식
• 2. 조직 정체성 확립
• 3. 업무 계획 및 분배를 통해 효율적 업무수행
• 4. 이해관계자와 긴밀한 협조 체제를 구축
• 5. 조직변화 추진
• 6. 발표: 발표 및 질의응답

프로그램 특징

• 전체적인 관점에서 조직/부서 목표와 정렬된 Part의 목표를 설정 하고 업무 계획 및 분석, 효율적인 시간관리 를 통하여 이를 하부 전개하여 구성원과 함께 성과를 창출할 수 있다.

기대효과

• 조직 책임자에게 요구되는 바람직한 역할모델을 명확히 인식하고, High Performing Team을 만들기 위한 바람직한 행동 원칙을 구체화 할 수 있다.
• 단위 조직 책임자로서 이해관계자들과 원활하게 의사소통하고, 구성원의 자발적인 동기를 유발하며, 이해관계자와 긴밀한 협조체제를 구축할 수 있다.
• 변화의 주체로서 스스로 해야 할 일을 명확히 결정하고 실천의지를 다질 수 있다.

커리큘럼

• 10분
  과정도입

  1. 개강식

  2. Teambuilding 및 조 편성

  3. 교육과정 소개

  - 목적, 시간, 교육참가 원칙 등

• 60분
  리더 & 리더십 -리더의 역할

  1. 다양한 변화의 풍경

  2. 경영환경 변화에 따른 리더의 역할

  3. 성공한 조직리더의 형상, 특성

  4. 내가 경험한 탁월한 리더의 행동특성 도출

  - 주변의 리더들의 행동 중 리더로서 행동한 우수한 행동 사례 도출

  - 개인별 작성 -> 팀별 발표 -> 공유 / 발표

  5. 바람직한 팀 리더의 행동

  6. 자기 주도성의 강화

  - 주도성 에 대한 이해

  - 리더에게 필요한 주도적 행동이해

• 60분
  Task Management

  1. 목표설정

  - 사례 연구 : 조직에서 필요한 것은 무엇인가

  - 팀 리더 입장에서 무엇을 해야 하는가? ( 방향제시 : 전체에서 Issue & 해결방안 도출)

  - 사례연구 : 리더에게 필요한 것은 무엇인가

  (조직에서 실제 Case)

  - 미션 ~ 권한위임까지 각 단계별 무엇을 어떻게 할 것인가 실습

• 60분
  신뢰 구축 및 조직 내 소통

  1. 영향력의 발휘

  - Membership & Leadership

  - 사례연구 (영향력발휘 유형)

  - 역할연기(영향력 발휘하기)

  2. 신뢰구축

  3. 부하직원의 실수를 공정하게 관리하기

  4. 다양한 갈등 조정 및 관리

  - 사례 공유 및 솔루션

  5. Communication

  - 신뢰를 형성하는 적극적 경청

  - 효과적인 지시와 피드백

  6. 부하직원 코칭 및 면담 스킬

  - 코칭을 위한 3단계 프로세스

  - 문제제기 / 문제해결 / 확인 단계

• 60분
  조직관리

  1. Team Building

  - Team & Teamwork

  - 조직분위기의 촉진과 장애요소

  - 부동한 조직계층의 참여방법

  2. 변화저항 극복 방안

  - 변화가 안 되는 이유와 극복방안

  - 우리 회사의 변화혁신과제 리뷰 /

  - 우리 부서의 베스트 프랙티스

  - 변화혁신 성과 창출을 위한 아이디어 갤러리

  3. 조직관리 5계명 만들기

  4. 신뢰와 열정의 즐거운 일터 구축

  - VCR학습

  - 토의/발표

  5. My Leadership Action Plan(각 단원 별 실천계획 정리)

  6. 리더로서의 새로운 출발을 다짐하는 각오 작성

안내사항

일반적인 강사의 정보전달 방식의 교육형태를 

탈피하여 학습자들과 강사의 양방향 커뮤니케이션으로 진행되므로 조별로 구분하여 상호간에 

서로 토론할 수 있도록 자리를 구성해야 함.

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