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매니지먼트 스킬 – 사람관리

강력한 사고력 프로세스와 상사, 동료(부하 직원)와의 파트너십 구축

1,375,000원(1회당 / 20명 이하)

오프라인 워크샵 예약과정

  • STEP 01

    예약신청하기에 진행일/인원/목적/대상등 요청사항을 넣어 예약하기

  • STEP 02

    마이페이지에서 예약 행사 견적서 출력하기

  • STEP 03

    스타잇 담당자가 강사프로필 및 결재방법 안내 후 계약서 발송

  • STEP 04

    워크샵 일주일전 행사 점검3일전 강사 연락처&최종 점검 안내

  • STEP 05

    워크샵 만족도조사 결과&강사 피드백 공유

상세정보


매니지먼트 스킬 – 사람관리

이 교육 과정은 조직 내 갈등의 원인을 이해하고 예방의 중요성을 인식하는 데 중점을 둡니다.

리더의 공감 능력을 강조하며, 효과적인 질문 기법을 통해 면담과 피드백을 개선합니다.

또한, 팀원들이 편안하게 고충을 이야기할 수 있는 상담 환경을 조성합니다.

마지막으로, 발표 및 질의응답 시간을 통해 심도 있는 논의를 유도하여 갈등 해결 능력을 강화합니다.

이 과정을 통해 건강한 조직 문화를 구축할 수 있습니다.

프로그램 구성
  • 1. 조직에서 갈등이 발생하는 원인을 명확하게 이해하고 자신의 조직을 돌아볼 기회 제공
  • 2. 조직 갈등의 부정적 결과의 이해를 통해 갈등 예방의 중요성 인식
  • 3. 갈등 해결을 위해 리더의 공감 능력의 필요성과 함께 공감능력의 중요성을 이해
  • 4. 효과적인 질문을 활용하여 면담을 전개 및 효과적으로 피드백
  • 5. 개인적 고충 및 직무적 문제를 편안하게 말할 수 있는 상담환경을 조성
  • 6. 발표: 발표 및 질의응답
기대효과
  • 1. 조직원∙고객과의 신뢰 형성으로 소통 역량 강화 한다.
  • 2. 성과를 저해하고 갈등을 유발시키는 요인 인식 한다.
  • 3. 갈등의 긍정적 영향 인식 및 갈등을 대하는 태도 변화 할 수 있다.
  • 4. 갈등 문제에 직면하여 합리적인 방안을 찾는 과정에서 서로의 이해도를 높이고, 정서적으로 의미 있는 경험을 갖는다.
  • 5. 팀원의 마음을 열고 면담과정에서 이해 받고 있다는 느낌을 주는 경청기술을 사용한다

커리큘럼

워크샵 소요시간 ㅣ 5~8
  • 30분
    갈등의 이해 및 해결 프로세스

    1. 갈등 이미지 탐색

    2. 자신의 갈등 경험 끄집어내기

    3. 리더십과 이해관계

    4. 갈등의 정의

    5. 갈등과 스트레스 / 조직 갈등의 결과

    6. 갈등을 대하는 태도

    7. 갈등에 영향을 미치는 심리적 요인: 생각과 감정

    8. 갈등 해결을 위한 갈등 분석 방법(PPIN 분석)

    - Problem: 문제를 정의하라

    - Position: 입장을 확인한다

    - Interest: 이해관계와 이해당사자를 파악한다

    - Needs: 욕구를 탐색한다

    9. 갈등 해결 프로세스

    10. 리더의 공감 능력의 필요성

    11. 갈등 예방과 해결을 위한 EASE 대화 모델

  • 30분
    갈등 해결을 위한 상담 스킬

    - 욕구에 대한 이해

    - NLP신경언어프로그래밍

    - 성격론

    - 교류분석이론과 자아상태

    인간심리의 이해
  • 60분
    갈등 해결을 위한 상담 스킬

    - 면담방식 진단

    - 면담 환경 조성하기

    - 경청의 기술Ⅰ,Ⅱ

    면담 분위기 조성과 욕구파악
  • 60분
    갈등 해결을 위한 상담 스킬

    - 질문하기

    - Goal → Option → Closing

    - Stop과 Thinking

    - 상담실습

    - 상담계획 수립

    성과면담과 롤플레잉
  • 60분
    영향력 발휘를 위한 업무 코칭 스킬

    1. 업무코칭의 필요성

    - 업무현장에서 할 수 있는 육성 방법

    - FAKE WORK 원인

    2. Real Work 유도하기

    3. 지시한다는 것은?

    - 훌륭한 지시방법, 표현방법의 유형

    4. 업무 코칭의 기술

    - 관심 집중/ Rapport형성 / 질문/ 경청/ 피드백

    5. 조정한다는 것은?

    - 조정을 위한 대화방법의 요점

    6. 코칭 프로세스 이해

  • 60분
    영향력 있는 관계 구축하기

    1. 영향력 스타일 진단(7가지 Power)

    2. 영향력의 요소

    - 자신의 관점수용 동기부여/긍정적 인상/효과적인 의사소통/

    - 결과에 동의하도록 유도/ 설득

    3. 영향력 커뮤니케이션

    - 칭찬, 인정, 수용, 지지

    - 영향력을 높이기 위한 피드백 커뮤니케이션

    - 자기노출! 친밀감의 표현 , - Pull & Push 전략

    4. 상황 별 영향력 스킬 – 시나리오 작성 및 실습

    - 실습: 어떻게 가야 합니까 ? / - Warm up Game? (몸으로 표현하기!)

    5. 영향력과 신뢰 / 나와 관련된 Partners누구인가?

    - 핵심 Partners들이 바라는 것은?

    6. 핵심 Partners와 네트워킹하기

    - 나의 관계구축점검

    - 네트워크 구축의 Do & Don’t / 네트워킹의 이점

    7. 관계의 시작, 知彼知己

    - 성격, Personality , 성격차이 자가진단/체험 / 세대차이 경험/공유/특징

    8. 유형별 영향력 행사 방법

안내사항

강사 준비사항
  • 1. 교육 기자재
  • 2. 교재
  • 3. 강의 교안
담당자 준비사항
  • 교육생 모집 및 안내
장소 준비사항
  • 1. ( T자 또는 스쿨식) 테이블 배치
  • 2. 빔프로젝트
  • 3. 음향 장비(무선마이크)
  • 4. 전원 멀티탭
  • 5. 화이트보드
참여자 준비사항
  • 1. 현업 사례(Best / Worst)
  • 2. 교육 과정에 대한 기대 사항
추천 조별 인원
  • 5~6명

일반적인 강사의 정보전달 방식의 교육형태를  탈피하여 학습자들과 강사의 양방향 커뮤니케이션으로 진행되므로 조별로 구분하여 상호간에 

서로 토론할 수 있도록 자리를 구성해야 함. 


리얼후기

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FAQ

워크샵 예약 방법

각 프로그램 별 예약 신청하기를 클릭해서 상세 내용을 입력해 주시면 담당자가 바로 상담 전화 드립니다.
워크샵 문의 하기를 통하여 상담 후 구두 예약 - 계약서 작성으로 예약이 가능합니다.

프로그램 상세 제안서 요청

해당 프로그램에 대한 상세 안내 자료는 홈페이지 문의 하기, 카톡상담, 전화 상담을 통해 문의 주시면 이메일로 보내드립니다.

특별한 프로그램 기획 요청

워크샵 문의하기, 카톡 상담, 전화상담(1551-8819) 으로 문의 주시면 제안서를 메일로 보내드립니다.
이후 온/오프라인 미팅을 통하여 워크샵을 구체화 할 수 있습니다.

기획 워크샵 수수료 문의

기획 워크샵 문의 시 제안 비용을 별도로 받지 않습니다.
문의는 언제나 편안하게 해주시면 담당자가 상담 후 제안 드립니다.

워크샵 장소 섭외 , 케이터링 서비스 요청

워크샵 진행 장소 섭외, 케이터링 서비스 가능합니다
전화 상담 후 온/오프라인 미팅을 통해서 구체화가 가능합니다.

워크샵 단체복 요청

워크샵에서 입을 단체복 컨셉 논의 및 제작 가능 합니다.
문의하기를 통해 요청 주시면 담당자가 상세한 안내 도와드립니다.

참여자 선물, 우승팀 선물, 기자재 구입 요청

참여자 선물, 우승팀 선물, 기자재 구입은 예산별 제안, 협의 후 구매 대행과 행사장 셋팅 가능합니다 .

음향 기기, 장비 렌탈 요청

대규모 워크샵, 체육대회, 야외 행사등 음향 기기, 노래방 기기등 추가 렌탈이 필요할 경우 음향팀 섭외, 장비 렌탈이 가능합니다.

매니지먼트 스킬 – 사람관리

강력한 사고력 프로세스와 상사, 동료(부하 직원)와의 파트너십 구축

1,375,000원(1회당 / 20명 이하)

예상견적(VAT 포함) 1,375,000원

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운영자
워크샵 목적
워크샵 대상
추가요청사항(비용별도)