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워크스킬 오프라인

시스템적 기획 기술

전체를 중시하는 시스템 사고에 바탕을 둔 시스템적 기획능력의 함양

1,920,000원(1회당 / 20명 이하)

오프라인 워크샵 예약과정

  • STEP 01

    예약신청하기에 진행일/인원/목적/대상등 요청사항을 넣어 예약하기

  • STEP 02

    마이페이지에서 예약 행사 견적서 출력하기

  • STEP 03

    스타잇 담당자가 강사프로필 및 결재방법 안내 후 계약서 발송

  • STEP 04

    워크샵 일주일전 행사 점검3일전 강사 연락처&최종 점검 안내

  • STEP 05

    워크샵 만족도조사 결과&강사 피드백 공유

상세정보

교육과정 Road Map


프로그램 구성
  • 1. 기획 마인드 공유 : 기획이 무엇이며 현대 기업에서 왜 중요한지를 자신의 업무에 비추어 입체적으로 이해한다.
  • 2. 시스템 사고 숙달 : 성과가 검증된 시스템 사고가 기획에 어떻게 적용되는가를 다양한 활동을 통해 숙달한다.
  • 3. 단계별 기법 체득 : 시스템 사고 도구를 활용한 기획 단계별 추진사항과 성공포인트를 그룹 활동을 통해 체득한다.
프로그램 특징
  • 기획 단계별 추진 사항과 성과 포인트등 업무에서 바로 활용할 수 있도록 구성된 프로그램입니다.
기대효과
  • 1. 시스템 사고와 관련된 용어와 도구들 을 공유 함으로써 수료자들간의 원활한 의사소통을 촉진하고 부서 간 원활한 업무협조 풍토 증진에 기여할 것임
  • 2. 새로운 기획업무 외의 일상업무 추진 시에도 기존 안을 답습하는 태도를 버리고 창의적인 접근을 통해 많은 대 안을 찾고 활용하는 유연성이 증대됨
  • 3. 신속 복잡하게 변하는 현상이나 유행에 현혹되지 않고 기업문화와 상사방침에 합치되는 본질적인 요소들을 중시하여 기획업무를 추진

커리큘럼

워크샵 소요시간 ㅣ 7
  • 60분
    [Module 1] 기획 패러다임

    1. 과정의 개요 : 목적, 목표, 진행 흐름, 당부사항

    2. 그룹별 자기소개

    3. 팀 다이나믹스 : 팀장선출, 팀명, 팀구호 만들기, 발표/게시

    4. 기획이란 : 의미, 배경, 필요성, 분야별 유형, 대표 사례들

    5. 기획의 7단계 : 단계별 의미와 포인트, 단계별 필요능력 체계

    6. 사례연구 : P프로젝트의 실패 이유는?

    7. 바람직한 기획의 제약요소 : 사람과 조직 측면으로 분석

    8. 기획의 패러다임이 중요하다

    - 패러다임이란 : 의미, 필요성, 기능, 영화연구

    - 우화 연구 : 네안데르탈인의 그림자

    - 21세기 패러다임 변화 내용과 기획에의 시사점 10가지

    9. 성공 기획 패러다임의 2가지 전제

    <전제1> 상황의 본질을 알아야!

    - 본질이란 : 의미, 필요성, 찾는 방법, 2의미, 모를 시 폐해, 레밍 딜레마 연구

    - Up & Down game : 본질의 필요성 강조

    <전제2> 명확히 표현할 줄 알아야!

    - 개념이란 : 의미, 필요성, 하는 방법, 예시

    - Shadow game : 애매한 말들의 속뜻 풀이

    10. 정리 : 기획의 본질적 개념이 중요하다!

  • 240분
    [Module 2] 창의적인 기획의 도구 - “시스템 사고”

    1. 기획에서의 창의력의 필요성 : 기획과 창의력

    - 문제와 문제인식

    - 기획에서 창의력이 중요한 이유 : 기계가 해결할 수 없음

    2. 파워풀한 대안 - “시스템 사고”

    - 시스템이란 : 의미, 9레벨, 특징, 배경

    - 시스템사고란 : 의미, 5가지 특징, 기획에의 시사점 10가지

    3. 시스템 사고의 4가지 도구

    <도구1- 시스템 7요소> : 의미, 예시, 활용법, 3용도

    - 팀별활동 : 시스템 7요소 만들기

    - 개인활동 : 기획 업무 시스템화하기 (장원 뽑기)

    <도구2-기대치와 실제치(DS-CS)> : 의미, 예시, 활용법

    <도구3-디딤돌과 걸림돌(KF-RF)> : 의미, 예시, 활용법

    - 영화연구(“독재자”) : 문제 찾기, 대안 찾기

    - 팀별활동 : Gap과 디딤돌 찾기 (조직 내)

    <도구4-논리사슬(Chain of logic)> : 3유형, 예시, 활용법

    - 집중연구 : “펭귄의 계약”과 causal loop

    - 팀별활동 : 조직 내 causal loop 찾기

    4. 시스템 사고를 활용한 창의적인 기획하기 (팀 별 활동)

    - 발상법 연구 : 브레인스토밍, 형태학도표박스, NM법, 시네틱스, SCAMPER

  • 120분
    [Module 3] 기획 프로세스

    1단계: 과제 착안

    - 과제 착안(현상인식/정보분석)의 시스템과 프로세스

    - 팀별활동 : Zin 오벨리스크 게임 (정보분석 측면)

    2단계: 목표 설정

    - Must/Can goal의 필요성과 설정방법

    3단계: 전제 확인(착안실현과 목표달성의 전제)

    - 전제요소의 내용과 체크리스트

    4단계: 대안 모색

    - 발상법을 활용한 대안 모색

    : 브레인스토밍, 형태학도표박스, NM법, 시네틱스, SCAMPER

    - 조별활동 : 위 5가지 중 2가지 실시

    5단계: 실행안 선택

    - 자기진단 : 의사결정유형진단(DSI) 및 4유형 피드백

    6단계: 실행계획 수립

    - 실행계획의 주요내용, 필요성, 예시

    7단계: 기획안 확정

    - 기획안의 목차, 레이아웃, 챠팅포인트, 설득포인트

    - 1페이지 기획서 : 의미, 필요성, 예시, 작성법

    <팀별 종합실습> 1 페이지 기획안 작성 (혹은 전체)

    - 주제 : 자유주제 (시사적인 참고 주제 제시)

    - 완성물 : 1페이지 기획서+ (SWOT+형태학도표+7요소)

안내사항

강사 준비사항
  • 1. 교육 기자재
  • 2. 교재
  • 3. 강의 교안
담당자 준비사항
  • 교육생 모집 및 안내
장소 준비사항
  • 1. ( T자 또는 스쿨식) 테이블 배치
  • 2. 빔프로젝트
  • 3. 음향 장비(무선마이크)
  • 4. 전원 멀티탭
  • 5. 화이트보드
참여자 준비사항
  • 1. 현업 사례(Best / Worst)
  • 2. 교육 과정에 대한 기대 사항
추천 조별 인원
  • 5~6명

일반적인 강사의 정보전달 방식의 교육형태를 

탈피하여 학습자들과 강사의 양방향 커뮤니케이션으로 진행되므로 조별로 구분하여 상호간에 

서로 토론할 수 있도록 자리를 구성해야 함. 


리얼후기

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FAQ

워크샵 예약 방법

각 프로그램 별 예약 신청하기를 클릭해서 상세 내용을 입력해 주시면 담당자가 바로 상담 전화 드립니다.
워크샵 문의 하기를 통하여 상담 후 구두 예약 - 계약서 작성으로 예약이 가능합니다.

프로그램 상세 제안서 요청

해당 프로그램에 대한 상세 안내 자료는 홈페이지 문의 하기, 카톡상담, 전화 상담을 통해 문의 주시면 이메일로 보내드립니다.

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워크샵 문의하기, 카톡 상담, 전화상담(1551-8819) 으로 문의 주시면 제안서를 메일로 보내드립니다.
이후 온/오프라인 미팅을 통하여 워크샵을 구체화 할 수 있습니다.

기획 워크샵 수수료 문의

기획 워크샵 문의 시 제안 비용을 별도로 받지 않습니다.
문의는 언제나 편안하게 해주시면 담당자가 상담 후 제안 드립니다.

워크샵 장소 섭외 , 케이터링 서비스 요청

워크샵 진행 장소 섭외, 케이터링 서비스 가능합니다
전화 상담 후 온/오프라인 미팅을 통해서 구체화가 가능합니다.

워크샵 단체복 요청

워크샵에서 입을 단체복 컨셉 논의 및 제작 가능 합니다.
문의하기를 통해 요청 주시면 담당자가 상세한 안내 도와드립니다.

참여자 선물, 우승팀 선물, 기자재 구입 요청

참여자 선물, 우승팀 선물, 기자재 구입은 예산별 제안, 협의 후 구매 대행과 행사장 셋팅 가능합니다 .

음향 기기, 장비 렌탈 요청

대규모 워크샵, 체육대회, 야외 행사등 음향 기기, 노래방 기기등 추가 렌탈이 필요할 경우 음향팀 섭외, 장비 렌탈이 가능합니다.

시스템적 기획 기술

전체를 중시하는 시스템 사고에 바탕을 둔 시스템적 기획능력의 함양

1,920,000원(1회당 / 20명 이하)

예상견적(VAT 포함) 1,920,000원

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