예약신청하기에 진행일/인원/목적/대상등 요청사항을 넣어 예약하기
마이페이지에서 예약 행사 견적서 출력하기
스타잇 담당자가 강사프로필 및 결재방법 안내 후 계약서 발송
워크샵 일주일전 행사 점검3일전 강사 연락처&최종 점검 안내
워크샵 만족도조사 결과&강사 피드백 공유
교육과정 Road Map
아이스 브레이킹 (문제해결 포함)
1. 무엇을 보고하는가?
-단순현황보고 -문제해결 관점의 보고 -미래 정책을 위한 보고
2. 보고서 작성을 위한 기획력
-기획의 정의 -기획과 계획 -기획이 필요한 경우
3. 기획력 진단 및 기획 프로세스_진단
1. 문제의식을 가져라
2. 문제란
-문제란 -문제의 3가지(발생형 문제, 설정형 문제, 탐색개선형 문제)
3. 문제 유형별 접근법
-발생형 문제 접근법 -설정형 문제 접근법 -탐색개선형 문제접근법
4. 전체를 파악하라
-현안이란 -현안 과제 도출 -동영상 사례 연구
5. 실습(동영상 사례연구_1차 실습)
-동영상을 보고 문제 해결의 관점을 연습한다.
-문제해결 보고서의 내용을 공유한다.
-실습한 내용을 피드백 하며, 우리의 문제점을 학습한다
1. 의문은 지혜의 문이다
2. 정보와 판단력
-기획에 필요한 정보 -기획보고서와 정보의 연관성
3. 정보의 개념
-정보의 수집 -정보의 단계
4. 논리 퀴즈
-논리 피라미드 -보고서에 응용
5. 정보 분석 도구
-로직트리 - 로직 트리 사례연구 -K-J법 -K-J법 실습(조별 실습 2차)
1. 기획의 시대와 기획의 키워드
2. 컨셉의 5가지 요건
-컨셉의 개념 -개선과 혁신
3. 대안의 도출
-브레인 스토밍 -브레인 라이팅 -강제연결법 -속성연결법 -연꽃기법 -SCAMPER
4. 조별 대안 도출법에 대한 실습
5. 대안의 구조화 하기(Grouping)_(조별실습 3차)
1. 내부의 보고서 내용 보기
-사례 연구 -사례로 보는 문제점 파악 -올바른 보고서 작성을 위해
2. 올바른 보고서의 구조적 접근
-추진 배경 -현황 및 문제점 -대응 방안 -향후 추진일정
3. 보고서 작성 실습(4차 실습)
-사전에 나누어 준 내용을 중심으로 보고서 작성
교육 받은 내용을 토대로 3인 학습 및 정리
일반적인 강사의 정보전달 방식의 교육형태를
탈피하여 학습자들과 강사의 양방향 커뮤니케이션으로 진행되므로 조별로 구분하여 상호간에
서로 토론할 수 있도록 자리를 구성해야 함.
각 프로그램 별 예약 신청하기를 클릭해서 상세 내용을 입력해 주시면 담당자가 바로 상담 전화 드립니다.
워크샵 문의 하기를 통하여 상담 후 구두 예약 - 계약서 작성으로 예약이 가능합니다.
해당 프로그램에 대한 상세 안내 자료는 홈페이지 문의 하기, 카톡상담, 전화 상담을 통해 문의 주시면 이메일로 보내드립니다.
워크샵 문의하기, 카톡 상담, 전화상담(1551-8819) 으로 문의 주시면 제안서를 메일로 보내드립니다.
이후 온/오프라인 미팅을 통하여 워크샵을 구체화 할 수 있습니다.
기획 워크샵 문의 시 제안 비용을 별도로 받지 않습니다.
문의는 언제나 편안하게 해주시면 담당자가 상담 후 제안 드립니다.
워크샵 진행 장소 섭외, 케이터링 서비스 가능합니다
전화 상담 후 온/오프라인 미팅을 통해서 구체화가 가능합니다.
워크샵에서 입을 단체복 컨셉 논의 및 제작 가능 합니다.
문의하기를 통해 요청 주시면 담당자가 상세한 안내 도와드립니다.
참여자 선물, 우승팀 선물, 기자재 구입은 예산별 제안, 협의 후 구매 대행과 행사장 셋팅 가능합니다 .
대규모 워크샵, 체육대회, 야외 행사등 음향 기기, 노래방 기기등 추가 렌탈이 필요할 경우 음향팀 섭외, 장비 렌탈이 가능합니다.