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“Empowering Leadership” 성공 모델
1. 기업 외부의 환경변화
- 경쟁의 증가와 더욱 빠른 변화의 속도(새로운 경영스타일과 조직구조)
2. 리더의 현실적 고민(기업 내부의 문제와 갈등)
3. 기업 내부의 환경변화(조직구조의 변화와 대응방안, 팀원들의 상황 등)
4. 조직구성원들의 변화, 정답이 없는 시대(자율경영의 필요성)
5. Empowerment의 필요성 및 의미
- 통제중심에서 자율/몰입 중심으로 옮기는 매개체(문화변화의 과정)
- 자율과 통제를 동시에 추구
1. 내가 생각하는 Empowerment?
- Debrief question,
2. Empowerment에 대한 착각
Empowerment는 권한위임이 아니다, Delegation & Empowerment
3. Empowerment의 올바른 의미
- 파워를 부여한다는 것?, 결국 Empowerment란?
- 파워에 대한 개념 및 Empowerment의 다양한 해석
4. 임파워된 구성원은?
- 임파원된 구성원은 어떤 특징을 보이는가?
- Tree level of employee
5. 서로에게 영향을 주는 Empowerment
- Empowerment, Is or Is Not
6. Empowerment 실행을 위한 성공조건
- Empowerment를 위한 관리자의 새로운 역할
- Empowerment의 성공모델
1. 임파워링 리더(empowering leader)? = Self leader + Super leader
- 임파워링 리더(empowering leader) 자기진단
2. 우리는 어떤 선택을 하고 있는가?
3. 자신의 경험과 생각에 집착한 결과는? – Success Trap에서 벗어나라
4. 임파워링 리더(Empowering leader)가 버려야 할 모습
5. 자신의 관점을 넓혀라(Activity) – Expand “The Box”
6. Empowerment를 막는 장애물 – 개인 차원의 장애물 예시
7. 개인 차원의 장애물에 대한 극복방안(One less One more 실천계획)
파워(Power) 이전을 위한 자기준비
- 파워 이전이 어려운 이유, 파워 이전을 위한 세부계획
8. 파워(Power) 이전을 위한 언어의 사용
1. Process 단계 : 신뢰구축 - 비전제시 및 목표설정 - 성과측정 및 보상
2. 신뢰의 악순화/선순환 고리, 신뢰의 진정한 의미 및 필요성
3. 신뢰의 3가지 수준 및 신뢰수준을 높이긴 위한 방법
4. 비전에 대한 올바른 이해 – 명확한 비전 설정 기대효과 및 비전의 조건
5. 비전공유를 위한 커뮤니케이션
6. 목표설정의 조건 및 목표설정 실습
1. Practice 구성요소 : 역량개발 - 동기부여
2. 역량개발(구성원 자긍심 증진 + 구성원 능력 증대) 의 필요성
3. 자긍심(self esteem)이란 무엇인가?, 자긍심 적신호 및 약화시키는 요인
- 구성원 자긍심 증진방안
4. 능력의 유형 및 유형별 개념
- 구성원 능력 증진 방안(정보전달 – 교육- 학습)
5. 팀원 역량개발 계획수립
- 부하육성의 실행원칙
6. 동기부여의 개념 및 방향의 변화, 동기부여를 위한 Leader’s Tip
7. Leader’s Tip 1 : 진심으로 깊이 존중하라(Deep respect)
- 존중의 필요성, 부하직원을 존중하지 않는 상사의 특징
- 존중의 대상 : 업무가치에 대한 존중, 의견에 대한 존중
8. Leader’s Tip 2 : 틀에 가두지 말고 자유롭게 하라
- 직원의 행동특성의 부정/긍정, 직장인들의 1일 에너지 소비량
- 내적 자유란?, 내적 자유가 부족할 때 나타나는 현상
9. Leader’s Tip 3 : 조금 더 도와주어라(Extra help)
10. Leader’s Tip 4 : 도전적 업무추진 중 발생한 실수를 인정하라
- 실수인정의 결과, 인정해야 하는 실수, 실수관리방안
1. Video Simulation
- Scene 1 시청
영화에 나타난 Process & Practice Management
- Scene 2 시청
영화에 나타난 Process & Practice Management
2. Empowerment 실천계획 수립
- Process Management를 위한 실천계획
- Practice Management를 위한 실천계획
3. Empowerment의 지속적인 실천
- 어느 기업의 리더 워크숍(개인활동)
- Empowerment에 대한 저항의 원천과 이유
- Empowerment 저항요인에 대한 극복방안
- Empowerment 실천을 위한 핵심기술(Foundation Skill)
“Empowering Leadership”의 Roadmap
일반적인 강사의 정보전달 방식의 교육형태를
탈피하여 학습자들과 강사의 양방향 커뮤니케이션으로 진행되므로 조별로 구분하여 상호간에
서로 토론할 수 있도록 자리를 구성해야 함.
각 프로그램 별 예약 신청하기를 클릭해서 상세 내용을 입력해 주시면 담당자가 바로 상담 전화 드립니다.
워크샵 문의 하기를 통하여 상담 후 구두 예약 - 계약서 작성으로 예약이 가능합니다.
해당 프로그램에 대한 상세 안내 자료는 홈페이지 문의 하기, 카톡상담, 전화 상담을 통해 문의 주시면 이메일로 보내드립니다.
워크샵 문의하기, 카톡 상담, 전화상담(1551-8819) 으로 문의 주시면 제안서를 메일로 보내드립니다.
이후 온/오프라인 미팅을 통하여 워크샵을 구체화 할 수 있습니다.
기획 워크샵 문의 시 제안 비용을 별도로 받지 않습니다.
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워크샵 진행 장소 섭외, 케이터링 서비스 가능합니다
전화 상담 후 온/오프라인 미팅을 통해서 구체화가 가능합니다.
워크샵에서 입을 단체복 컨셉 논의 및 제작 가능 합니다.
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참여자 선물, 우승팀 선물, 기자재 구입은 예산별 제안, 협의 후 구매 대행과 행사장 셋팅 가능합니다 .
대규모 워크샵, 체육대회, 야외 행사등 음향 기기, 노래방 기기등 추가 렌탈이 필요할 경우 음향팀 섭외, 장비 렌탈이 가능합니다.
임파워먼트는 구성원들의 업무수행능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 위양하여 그들의 책임범위를 확대함으로써 구성원들이 보유하고 있는 잠재력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법이라 할 수 있다