예약신청하기에 진행일/인원/목적/대상등 요청사항을 넣어 예약하기
마이페이지에서 예약 행사 견적서 출력하기
스타잇 담당자가 강사프로필 및 결재방법 안내 후 계약서 발송
워크샵 일주일전 행사 점검3일전 강사 연락처&최종 점검 안내
워크샵 만족도조사 결과&강사 피드백 공유
매니지먼트 스킬 – 성과 창출 리더십
성과창출을 위한 변화 지향적인 조직문화를 만들기 위한 실천방안을 제시하는 과정입니다.
전체적인 관점에서 조직/부서 목표와 정렬된 Part의 목표를 설정 하고 업무 계획 및 분석,
효율적인 시간관리 를 통하여 이를 하부 전개하여 구성원과 함께 성과를 창출할 수 있는 과정으로 설계된 프로그램 입니다.
1. 리더십이란?
2. 리더의 임무와 역할
- 리더의 딜레마 상황/개인 별 고민 공유
A1: 리더의 역할3. 변화의 필요성
- 왜 변화해야 하는가?
- 무엇이 변화하고 있는가?
- 어떻게 극복해야 하는가??
44. 성공적 변화추진을 위한 Key Point
- 리더십 패러다임의 변화
- 변화시대 리더의의 역할
A2: 변화에 대한 인식5. 고성과 조직의 특징
- 목표공유/직무몰입/상호신뢰/과업추진
6. 고성과 조직을 위한 3C리더십
- 관심과 배려의 리더(Care Leaders)
- 성장을 지원해주는 리더(Cheer Leader)
- 즐거운 조직을 만드는 리더(Culture Leader)
A3: 고성과 조직1. 회사/팀에 대한 이해(성과/목표)
- 과거/현재/미래 파악
2. 사람에 대한 이해
- 이해관계자 분석
- 상사의 스타일 파악
- 부하에 대한 파악(역량/강점)
3. 소통과 설득을 통한 지원 확보
B1: 조직이해1. 조직 내 신뢰리더의 중요성
2. 신뢰의 조건
- 역량신뢰/행동신뢰/관계신뢰/제도신뢰
3. 조직분위기 촉진/장애극복토의
B2: 신뢰전파1. 전사 전략 및 목표 공유
2. 전략과 연계한 팀 목표/개인 목표 수립
3. SMART 목표수립
- 진짜목표 vs. 가짜목표
C1: 목표수립 및 공유1. Work Hard에서 Work Smart로
업무 우선순위 : 비효율적 요소 찾기
3. 업무관리를 위한 고려요소
4. 효율적 업무프로세스
- Plan : 업무이해/업무분류/리스크관리/일정계획
- Do : 문제해결/의사결정
- See : 업무종결/보고
C2: 업무관리1. 성과 코칭 프로세스
- 질문 --> 경청 --> 공감 --> 피드백 --> 설득
2. 성과 코칭을 위한 대화법
3. 성과 코칭 실습
C3: 성과 코칭 및 피드백일반적인 강사의 정보전달 방식의 교육형태를
탈피하여 학습자들과 강사의 양방향 커뮤니케이션으로 진행되므로 조별로 구분하여 상호간에
서로 토론할 수 있도록 자리를 구성해야 함.
각 프로그램 별 예약 신청하기를 클릭해서 상세 내용을 입력해 주시면 담당자가 바로 상담 전화 드립니다.
워크샵 문의 하기를 통하여 상담 후 구두 예약 - 계약서 작성으로 예약이 가능합니다.
해당 프로그램에 대한 상세 안내 자료는 홈페이지 문의 하기, 카톡상담, 전화 상담을 통해 문의 주시면 이메일로 보내드립니다.
워크샵 문의하기, 카톡 상담, 전화상담(1551-8819) 으로 문의 주시면 제안서를 메일로 보내드립니다.
이후 온/오프라인 미팅을 통하여 워크샵을 구체화 할 수 있습니다.
기획 워크샵 문의 시 제안 비용을 별도로 받지 않습니다.
문의는 언제나 편안하게 해주시면 담당자가 상담 후 제안 드립니다.
워크샵 진행 장소 섭외, 케이터링 서비스 가능합니다
전화 상담 후 온/오프라인 미팅을 통해서 구체화가 가능합니다.
워크샵에서 입을 단체복 컨셉 논의 및 제작 가능 합니다.
문의하기를 통해 요청 주시면 담당자가 상세한 안내 도와드립니다.
참여자 선물, 우승팀 선물, 기자재 구입은 예산별 제안, 협의 후 구매 대행과 행사장 셋팅 가능합니다 .
대규모 워크샵, 체육대회, 야외 행사등 음향 기기, 노래방 기기등 추가 렌탈이 필요할 경우 음향팀 섭외, 장비 렌탈이 가능합니다.